吴春明老师主要企业财税管理课程 -j9九游会官网
吴春明主要企业管理公开培训课
企业核心竞争力与战略规划
enterprise’s core competence & strategic planning
课程时间：1 天
目标学员：1. 追求成功, 不惧怕竞争挑战，期望与国际接轨的企业中/高层管理者
2. 快速成长企业的中/高层管理者
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。
课程目标：帮助学员
1. 建立与国际接轨的战略意识，理念
2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
3. 掌握战略规划的基本步骤和工具
4．从战略规划的角度对经营计划预算重新定位
5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤
非财务经理的财务培训
financial training for non-financial managers
课程时间：2 天
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：帮助学员
解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
感知管理决策对企业财务表现的影响
理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
掌握诊断企业健康状况的基本方法
掌握影响企业价值的关键驱动因素
成本管理的战略性思维
strategic thinking in cost management
课程时间：2 天
目标学员：企业高、中层管理者，从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
理解/掌握成本管理的基本概念
从战略的角度对成本管理进行重新定位
探讨更具策略性的成本管理方法
掌握成本削减的一些基本方法/技巧
企业财务分析与价值管理
enterprise’s financial analysis & value based management
课程时间：2天
目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经
理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员：
识别影响企业价值的关键驱动因素
掌握以价值管理为核心的经营绩效分析方法
探讨企业健康增长的模式/财务结构
理解企业价值评估的基本方法/技巧
5． 集团型企业管理模式探讨
research on incorporate management model
课程时间：2 天
目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者，
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：它将帮助您
了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则
参加培训后您将能够
运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点
将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法
6．全面预算管理
budgeting management
课程时间：2 天
目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。
课程目标：帮助学员
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
7．企业并购与整合
merger & acquisition and post-merger integration
课程时间：2天
目标学员：关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。
课程目标：它将帮助您
分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段
了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具
理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢
参加培训后您将能够
通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上
掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现
8． 企业内部控制与风险管理
internal control & risk management in enterprise
课程时间：1 天
目标学员：企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，结合本公司的实际情况，运用风险评估矩阵，找到业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构控制和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中
9．决策与执行
decision making & taking
课程时间：1 天
目标学员：1.追求成功, 不惧怕竞争挑战，期望与国际接轨的企业中/高层管理者
2.快速成长企业的中/高层管理者
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助企业中、高层管理者:
建立与国际接轨的决策理念
掌握科学决策的基本步骤和方法
提高决策水平和战略规划能力
增强自身/公司的执行力进而提升竞争力
10. 有效沟通
effective communications
课程时间：1 天
目标学员：企业中高层管理者
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习，案例分析和自我测试。
课程目标：帮助学员掌握有效沟通的原则方法及在实际中的应用
11. 有效授权
effective delegation
课程时间：1 天
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员掌握有效授权的基本方法、技巧以及在实际中的应用
12. 解决问题的方法
problem solving
课程时间：1 天
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员:
树立对待问题的正确态度
掌握解决问题的基本步骤
识别有效解决问题的障碍
探讨系统化解决企业常见问题的基本思路
13. 项目管理方法在时间管理上的运用
课程时间：1 天
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员:
澄清有关时间管理方面的理念误区
运用项目管理的相关方法有效使用时间,
学习摆脱时间干扰的方法
14．计划与控制
课程时间：1 天
目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。
课程目标：帮助学员
从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义
在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程
掌握实施体系有效控制的基本要素
details see below:
课程名称：企业核心竞争力与战略规划
enterprise’s core competence defining & strategic planning
作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；
有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；
尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标，却很难对员工起到激励作用；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力与战略规划培训课，它将帮助您：
建立与国际接轨的战略意识，理念
掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
掌握战略规划的基本步骤和工具
从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位
了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤
培训内容：
绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
企业生存环境分析
战略“金字塔”的五个层次
中国企业的使命错位
定义核心竞争力的三个步骤
小组活动：从关键优势到核心竞争力
未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
测试核心竞争力强弱的五个纬度
核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
评估核心竞争力价值的六个步骤
小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？
将思考转化为行动
- 经营计划/财务预算的编制
如何将核心能力转化为新的竞争优势？
你不得不做的决策
对预算的重新定位
跨国公司战略规划的基本流程
经营环境分析
产业环境分析
客户需求分析
内部条件分析
swot分析
确定战略/制定目标
建立平衡计分卡
选择战略j9九游会官网的合作伙伴
制定危机管理措施
完成年度经营计划
案例分析/讨论：被动应对还是主动求变？
课程名称：非财务经理的财务培训
financial training for non-financial managers
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，财务报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况，作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，按时抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与安全。作为企业的领路人，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，欢迎您来参加“非财务经理的财务培训”课程，它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧. 参加培训后您将能够掌握有效财务分析及管理的方法和工具, 并运用于企业日常的经营管理中。
培训内容：
企业、经理人与财务
管理的五大职能
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
解析财务报表？
企业财务状况透视 - 资产负债表
企业经营状况透视 – 损益表
小组活动 – 这家公司是如何运营的？
企业经营绩效分析
资产负债表中的几个重要术语
损益表中的几个重要术语
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/资产周转率
小组活动 – 经营绩效评价
企业现金流分析
有利润的企业会不会破产?
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动 — 现金流量表练习/分析
企业健康状况诊断
短期流动性的三个比率
如何确定流动资金最佳持有量？长期流动性的三个比率
企业资本结构的稳定性？
运用财务杠杆的好处/风险
企业获利的三个发动机
小组活动 — 企业诊断及j9九游会 的解决方案
影响企业价值的关键驱动因素
企业健康增长的模式
问题解答
课程名称：成本管理的战略性思维
strategic thinking in cost management
在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，
尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本管理的战略性思维”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。
培训内容：
成本是怎样炼成的
成本的构成
三种成本核算方法
存货计价方法对成本的影响
损益性支出与资本性支出
成本归集中的会计陷阱
成本与战略三种战略模式及其特点
成本领先战略的三个陷阱
成本与战略的关系
成本与竞争优势价值链重构影响企业竞争力的两个时间影响客户反应速度的两个因素“瓶颈”管理 - 制约理论成本动因分析结构性与执行性成本动因策略性成本与非策略性成本核心竞争力的构成增值活动与非增值活动案例分析与情景练习
传统成本控制方法的局限性分析
裁员
搬家
横向并购
透视作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本法练习
作业成本法核算步骤
作业成本法评价
成本与决策
成本习性分析
贡献毛益法在成本管理中的运用
产品组合决策
单位限制因素贡献毛益
自制还是外购？
与固定成本无关的决策
如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“经济附加值”？
案例分析与情景练习
成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
质量成本控制
价值工程分析
课程名称：企业财务分析与价值管理
enterprise’s financial analysis & value based management
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与j9九游会官网的合作伙伴，而要完成这一角色的转变，使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径；如果您想了解如何运用财务分析这一工具来“诊断”一个企业的健康状况，同时以“价值管理”为核心，开出改进“药方”并付诸实施，欢迎您来参加“企业财务分析与价值管理”培训课程，它将帮助您找到影响企业价值的关键要素，从增加股东价值的角度规划经营战略. 参加培训后您将能够轻松掌握财务分析及价值管理的基本方法和技巧，找到使企业价值最大化的根本途径
培训内容：
财务分析的价值
财务报表对利益相关者的价值
传统财务会计面临的三大挑战
财务分析对企业运营的意义
财务职能的重新定位
财务报表结构分析
资产负债表的“五大块”及相互关系
收入确认中的财务陷阱
成本归集中的会计雷区
毛利率的含义
损益表的上线与底线
经营绩效分析
资产负债表中的几个重要指标
损益表中的几个重要指标
总资产收益率/净资产收益率
营业利润率/总资产周转率
小组活动 – 经营绩效评价
现金流量分析
现金流量表的作用
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表结构分析
小组活动 — 现金流量表练习/分析
企业健康状况诊断
短期流动性指标
如何确定流动资金最佳持有量？长期流动性指标
企业资本结构的稳定性
运用财务杠杆的好处/风险
企业获利的三个发动机
小组活动 — 企业诊断及j9九游会 的解决方案
增长模式分析 — 案例讨论
如何管理快速成长的企业？
企业均衡增长模式
企业价值分析
企业价值评估的基本方法
影响企业评估价值的6个因素
增长/价值关系的三种情况
如何计算企业的持续价值
股东增值法的完整模型
课程名称: 集团型企业财务管理模式探讨
research on incorporate financial management model
随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。
培训内容：
集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同课题
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
管理制度控制
制定内部管理制度的原则和方法
如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？
如何将管理制度印在员工心里？
组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置
业务程序控制
设置业务控制程序的基本方法
风险识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制
全面预算控制
预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法
预算的执行与控制（案例分析）
课程名称：全面预算管理
budgeting management
作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“全面预算管理”培训课程，
它将帮助您
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
培训内容：
预算常见误区
预算与股价的关系对待预算的态度预算中常见问题中国企业预算管理的误区
预算的依据
战略规划的背后战略金字塔的五个层次战略的三大要素预算在企业运营中的重新定位
预算的编制流程
经营环境分析
产业环境分析
定义客户需求
内部条件分析
swot分析
战略选择/制定目标
财务分析及资本性支出计划
选择/确定战略j9九游会官网的合作伙伴
分析潜在的外部问题，制定应变计划
完成年度经营计划小组活动：swot分析练习
预算编制实务
损益表
损益表的上线与底线
销售预算常见问题解析
成本与决策
成本中心费用预算应注意的问题
资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
固定资产投资计划的编制
流动负债的预测与管理
现金流量表
现金流量表简易编制方法举例
现金流量的预测与管理
预算的执行/跟踪
案例分析
如何通过差异分析跟踪企业经营绩效
预算的分解及其与绩效系统的连接
目标的激励程度
目标对绩效的影响
课程名称：企业并购与整合
merger & acquisition and post-merger integration
有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：
企业的市场价值究竟是多少？
战略投资者愿意出多少钱来购买？
影响企业价值的主要因素是什么？
股东的真实投资收益率和回报率是多少？
股东出售企业是否是上策？如果是，应在何时、以什么价格出售？
而对买方而言，经常遇到的问题有：
目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？
在考虑风险的情况下，合适的投资回报率究竟是多少？
为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？
目前的收购对象是否为最佳目标？预期的协同效应是否能被准确地衡量？
并购完成后能否实现？
并购交易是作为一项资产还是股权交易来处理？
如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么，欢迎您来参加“企业并购与整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具，了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。带着您的问题来，您会有意外的收获。
培训内容：
企业并购的动因
常见的交易动机
企业的公平价值
战略收购者的投资价值
如何成为并购赢家
影响企业并购的重要财务指标
解读公司财务状况 -- 资产负债表
解读公司经营状况 -- 利润表
解读公司现金流 -- 现金流量表
跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法
收益法
如何计算投资回报？
如何确定回报率？
如何确定资金成本率？
市场法
并购交易法
基准法
资产法
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？
并购价值评估案例分析
企业并购后的整合
如何进行j9九游会 的文化整合？
如何使管理系统顺利对接？
协同效应的衡量
课程名称：企业内部控制与风险管理
internal control & risk management in enterprise
一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企业内部控制与风险管理”培训课将帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，结合本公司的实际情况，运用风险评估矩阵，找到企业业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构设置和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合公司业务发展需要、又不失控的内控系统。参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具, 并运用于日常工作管理中。
培训内容：
企业运营所面临的风险
风险识别与衡量
风险评估矩阵
如何建立行之有效的内部控制系统
内部控制的方式/种类
内部控制的局限性
建立内控系统的原则
管理制度控制
制定内部管理制度的原则和方法
如何使管理制度在企业内部得到有效执行？
组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何平衡集权与分权的关系？
业务流程控制
销售收款流程的控制
采购付款流程的控制
财务预算控制
预算编制的基本步骤
预算的执行与考核
课程名称：决策的制定与执行
decision making & taking
在人的一生中，关键的决策只有几次，当您做出一个正确的决策，并且坚持不懈地实现了您的目标，您就离成功更近了一步；反之，如果决策失误，您只能原地踏步，即使经过奋斗大器晚成，但看到别人已遥遥领先，您仍不免感到遗憾和失落。经营企业如同经营人生，当企业面临重要决策的时候，往往正处于重大转折的紧要关头，决策的正确与否，直接关系到企业是进一步发展，还是不可逆转地衰退。作为企业的管理者， 您可能要经常面对决策方面的挑战，特别是在这个变幻莫测、竞争日益激烈的年代。
为了使您在今后的人生中少一些遗憾和失落，为了帮助企业的管理者减少决策失误，提高决策的科学性和有效性，提升个人/企业管理水平和竞争力，我们为您专门设计了决策与执行培训课程，它将帮助您：
建立与国际接轨的决策理念
掌握科学决策的基本步骤和方法
提高决策水平和战略规划能力
增强自身/公司的执行力进而提升竞争力
目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/研讨/小组活动贯穿始终
培训内容：
决策的基本概念
好决策与坏决策
容易的决策与困难的决策
可以推迟的决策与不能推迟的决策
民主式决策与专制式决策
决策的基本步骤：
陈述问题
设定目标
明确限制条件
收集信息
评价备选方案
做出最终选择
决策的执行
执行力评估
风险评估
与利益相关者的沟通
行动计划的落实
决策的评价
决策的有效期
投入产出比
课程名称：有效沟通
effective communication
培训内容：
有效沟通环节i – 表达
听众分析 (上司, 同事, 下属, 客户)
内容分析 (针对不同听众)
常见的不良表达
有效表达的要素
练习: 老板为什么听不懂经理的话?
有效沟通环节ii – 倾听
倾听对沟通的作用
为什么不倾听
倾听的5个层次
倾听的技巧
自检练习: 你的倾听能力
有效沟通环节iii – 反馈
什么是反馈
johari视窗
如何给与反馈和接受反馈
游戏：别人眼中的我 (练习: 危险的没有反馈的管理)
与上司沟通
有效与上司沟通的要素分析
与上司沟通的障碍 (来自老板的; 来自自身的)
如何有效的: 接受指示 / 汇报 / 商讨问题 / 表达不同意见
情景练习: 让老板接受自己的建议 (老板为什么没有接受自己的建议?)
部门/ 水平沟通
部门/水平沟通的障碍
部门/水平沟通的三种方式: 退缩, 侵略, 积极 (部门沟通的四种取向)
积极有效的部门/水平沟通
角色扮演: 你了解对方的期望值吗? (跨部门沟通)
与下属沟通
与下属沟通的障碍
如何有效的: 下达命令 /听取汇报/商讨问题/推销建议
课程名称：有效授权
effective delegation
作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下困惑：
尽管废寝忘食地工作，但时间总是不够用；
公司任务繁重不堪，不得不经常将工作带回家去处理，甚至节假日也得不到休息；
下属总是有一大堆问题等着你做决定，令你焦头烂额，以至于没时间考虑企业的长远战略；
虽然企业内部制定了激动人心的目标，却很难对员工起到激励作用。
如果这是您正在面临的问题, 欢迎您来参加有效授权培训课，它将帮助您：掌握授权的基本技巧和成功授权的关键因素，充分利用授权工具，发挥员工潜能，创造经营奇迹。
培训内容：
为什么授权？
授权有哪些好处？
为什么有人不喜欢授权
管理者如何通过授权完成其工作目标
如何授权？
可以授权的工作/不能授权的工作
将合适的任务授予合适的人
明确被授权人的权力和责任
授权常见误区
假授权
过度授权
逆向授权
授权的基本程序
建立目标
配置资源
实施授权
监控进展
验收结果
授权能力自测
课程名称：解决问题的方法
在日常生活中，我们都不可避免地会遇到一些问题，由于每个人对待问题的态度不同，解决问题的方法和效果也往往因人而异；有些人将每一次解决问题的过程变成了发挥创造力和智慧的机遇，有些人则陷入了更多麻烦和新问题的泥潭而难以自拔；如果说，经营企业本身是一个不断解决问题的过程，那么，作为一名职业经理人，假如你不是j9九游会 的解决方案的一部分，你就将成为问题的一部分，而一个成功的经理人，往往是一名出色的“问题克星”。
如何系统地解析问题、找出问题的根源和恰当的解决方法，是经理人在日常管理中最常遇到的挑战，如果您愿意接受这一挑战, 欢迎您来参加“解决问题的方法”培训课，它将帮助您：树立对待问题的正确态度，掌握解决问题的基本步骤，识别有效解决问题的障碍，探讨系统化解决企业常见问题的基本思路，并运用于日常经营管理之中。
培训对象: 企业管理者
授课方式: 授课方式为深层互动, 情景/案例讨论, 练习,小组活动贯穿始终.
培训内容：
对待问题的态度
关于问题的类型的‘悖论’
对待问题的四种态度
中国企业问题管理的三大误区
有效解决问题的障碍
认识影响
表达影响
感觉影响
智力影响
解决问题的五个步骤
认识/定义问题
分析问题/找出原因
形成备选方案
选择最优方案
实施方案/评估结果
小组活动：企业问题诊断与解决思路
案例分析: kepner-tregoe方法的应用--如何突破‘瓶颈’
案例分析: 解决问题方法的应用--如何解决‘成长’中的新问题
课程名称：项目管理方法在时间管理上的运用
在日常的工作管理中，管理者面对头绪纷繁的任务，在时间管理的有效性方面往往受到多方面因素的影响和制约：长短期的不同目标,相互关联的不同任务，有限的可支配资源，不同任务在资源和时间上的冲突和叠加,个人在管理意识或方法上的欠缺等等。如何有效地充分调动可用资源，把握工作环节及过程中各因素的相互影响，合理安排工作顺序，提高时间的有效性及使用效率, 排除自身及外在因素对时间的干扰，是我们追求的方向.如果这是您的期望，欢迎您参加培训课 __项目管理在日常工作时间管理上的运用。它将帮助您澄清有关时间管理方面的理念误区, 运用项目管理的相关方法有效使用时间, 学习摆脱时间干扰的方法, 用最短的时间掌握最常用及实用可操作的知识技巧, 并运用于日常工作时间管理之中
课程时间：1 天
培训对象: 企业管理者
授课方式: 授课方式为深层互动, 情景/案例讨论, 练习,小组活动贯穿始终.
培训内容:
拓宽时间管理的视角
时间观念的误区
时间资源的特性
时间资源与项目资源
时间管理与项目管理方法
工作中目标管理的运用`- 如何在有限的时间内做正确的事
‘非限定目标’或‘多重目标’的困惑
制定个人工作目标
制定进度里程碑的方法
如何处理计划目标与应急任务的冲突
如何处理资源有限与目标/标准的冲突
利害相关者管理及责任矩阵的用途
时间管理原则的体现
工作中高效计划的制定 - 如何在有限的时间内正确地做事
‘多重任务’的困惑
目标基础上的工作分解方法
任务顺序及优先关系的确定
工作网络图的制定
关键路径法
从月计划到日工作表的细分
时间管理原则的体现
日常工作中的管理与改进方法 - 如何减少对正确做事的干扰
自我意识/个人问题诊断
来自自身的‘干扰’
来自他人的‘干扰’
对付‘时间杀手’的方法
改进时间管理的方法
形成习惯的自律措施
计划与控制
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划与控制作为管理的基本职能，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织/个人的工作目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课 __计划与控制。
课程时间：1 天
目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析, 研讨。
课程目标：帮助学员
从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义
在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程
掌握实施体系有效控制的基本要素
培训内容：
为什么计划？
战略“金字塔”的五个层次
管理的四大职能
计划的真正含义
如何计划？
外部环境分析
内部条件分析
swot分析
战略选择/定位
建立均衡的目标系统
小组活动：swot分析练习计划与执行系统的匹配
组织跟随战略
组织结构控制的三种模式
中国企业分权改制的四个误区
小组活动：如何使组织结构调整配合企业战略？
计划与控制的互动
计划的执行出现了偏差怎么办？
控制如何把握相关目标之间的平衡
小组活动：计划与控制的互动
如何控制？
采购的三个重点/原则/目标
对供应商的评估方法
供应链的“三流合一”/三大支柱
采购付款流程控制的关键点
销售收款流程控制的关键点
管理制度控制的六大原则
财务预算控制应注意的几个问题
小组活动：如何优化业务流程控制？
培训师简介 about trainer
吴春明，管理学硕士，环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典celemi国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典skf集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任cfo。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主要客户：
peak pacific investment，abb，sandvik，alstom, siemens, coca cola, nokia, p&g，世界银行中国项目开发中心（cpdf），imaa（国际管理会计师协会）
大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
课酬标准：
公开课：18000元/天（税后）
企业内训：210000元/天（税后）
