课程：项目管理方法在时间管理上的运用 -j9九游会官网

在日常的工作管理中，管理者面对头绪纷繁的任务，在时间管理的有效性方面往往受到多方面因素的影响和制约：长短期的不同目标,相互关联的不同任务，有限的可支配资源，不同任务在资源和时间上的冲突和叠加,个人在管理意识或方法上的欠缺等等。如何有效地充分调动可用资源，把握工作环节及过程中各因素的相互影响，合理安排工作顺序，提高时间的有效性及使用效率, 排除自身及外在因素对时间的干扰，是我们追求的方向.如果这是您的期望，欢迎您参加培训课 __项目管理在日常工作时间管理上的运用。它将帮助您澄清有关时间管理方面的理念误区, 运用项目管理的相关方法有效使用时间, 学习摆脱时间干扰的方法, 用最短的时间掌握最常用及实用可操作的知识技巧, 并运用于日常工作时间管理之中
课程时间：1 天
培训对象: 企业管理者
授课方式: 授课方式为深层互动, 情景/案例讨论, 练习,小组活动贯穿始终.
培训内容:

拓宽时间管理的视角
时间观念的误区
时间资源的特性
时间资源与项目资源
时间管理与项目管理方法

工作中目标管理的运用`- 如何在有限的时间内做正确的事
‘非限定目标’或‘多重目标’的困惑
制定个人工作目标
制定进度里程碑的方法
如何处理计划目标与应急任务的冲突
如何处理资源有限与目标/标准的冲突
利害相关者管理及责任矩阵的用途
时间管理原则的体现

工作中高效计划的制定 - 如何在有限的时间内正确地做事
‘多重任务’的困惑
目标基础上的工作分解方法
任务顺序及优先关系的确定
工作网络图的制定
关键路径法
从月计划到日工作表的细分
时间管理原则的体现

日常工作中的管理与改进方法 - 如何减少对正确做事的干扰
自我意识/个人问题诊断
来自自身的‘干扰’
来自他人的‘干扰’
对付‘时间杀手’的方法
改进时间管理的方法
形成习惯的自律措施