供应商财报风险管理 -j9九游会官网

培训内容及安排（一）：

模块一：客户企业财报分析与现金流诊断
课程时间：2天（12小时）
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程目标：
掌握企业财务报表进行分析与现金流风险甄别的基本方法
通过对企业财报的解读对其业绩的真实性和可持续性做出专业判断
掌握诊断企业健康状况的主要指标，对客户的财务风险做出合理评估
理解影响企业价值的关键要素及相互关系，打造一致均衡安全的增长模式
课程形式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析等
培训大纲：
企业财报分析的基本思路
财务报表分析的三个视角
财报分析应注意的四个问题
关于财报造假的识别
三张报表之间的关系
案例分析：诊断一个企业的财务健康先看哪张表？
企业的“底子”：资产负债表解读
资产负债表分析的七大要点
如何判断应收款坏账比例是否合理？
客户存货的“含金量”分析
长期资产质量分析
无形资产的价值判断
流动负债中哪些钱不能作为企业的资金来源？
为什么要关注“或有负债”？
其他应付款与民间借贷
资产负债表的五大块/两个平衡
案例分析：这家企业健康吗？

企业的“面子”：利润表解读
财报粉饰识别：收入确认的常见会计陷阱
利润表的上线与底线
成本分析的基本思路
利润的“含金量”分析：几种利润的组合
案例分析：这样赚钱“靠谱”吗？

企业的“日子”：现金流量表解读
现金流量表分析的基本思路
企业的两大循环与三大功能
企业在不同阶段的现金流状况
理想现金流的三条黄金准则
企业融资的三个“错配”
案例分析：为什么企业都喜欢“短贷长投”？

企业财务健康状况诊断
短期偿债能力的三大常用指标
长期偿债能力的三大常用指标

企业盈利能力分析
盈利能力分析的两个基本指标
总资产收益率的两个驱动因素
案例分析：为什么“如何做到利润周转两不误”？

企业运营效率分析
总资产周转率的几个基本指标
现金周期的计算方法
案例分析：为什么“带工厂的股票不能买”？

企业价值管理模式分析
驱动企业价值增长的四个要素
四个要素之间的关系
案例分析：什么是均衡的价值增长模式？

模块二：投资项目评估方法与技能
每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为一个企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。 投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多投资项目进行筛选甄别，将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋，如何运用自己的知识和专长为企业投资决策提供专业支持，将相关风险控制在企业可承受的范围之内，这也是每个财务主管无法回避的职责。“投资项目评估方法与技能”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握投资项目评估与决策的最新工具。

课程时间：1天（6小时）
目标学员：财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管理人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：
根据企业战略和资源能力选择投资项目
掌握投资项目评估的基本方法/财务指标
使用风险管理工具预测/控制投资风险
运用“管理期权”提升投资决策质量
培训内容：
一、投资项目的评估与筛选
投资项目决策的四个黄金准则
选择投资项目的三道门槛
双指标评估模型在投资项目筛选中的应用
项目可行性分析的四个关键点
财务分析必须回答的四个问题
1、能不能赚钱？
2、能赚多少钱？
3、什么时候开始赚钱？
4、.能赚多久的钱？
案例分析: 这个项目是否可行？
投资项目的风险分析与应对策略
评估投资项目风险的两个维度
风险应对的四种策略
投资项目风险预测与量化工具
如何进行投资项目的敏感性分析
决策树在投资项目决策中的应用
案例分析: 如果这些风险同时发生，这个项目是否还要做？
“管理期权”在投资项目决策中的应用
如何衡量等待的价值？
b-s模型在投资项目决策中的应用
如何运用延迟期权提高项目质量？
扩展期权与放弃期权在项目决策中的应用
案例分析：今天亏钱的项目一定不可行吗？
课程结束！
讲师一：吴春明老师
实战派财务管理讲师与资本运营专家，15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典skf集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任cfo。具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主要客户：
• 电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、peak pacific investment等；
• 家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
• 消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
• 房地产与建材：天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
• 美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
• it企业：
诺基亚、爱立信、motorola、tcl移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
• 银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；
• 制造业及工业：
中国铝业、施耐德、abb，sandvik，siemens，istc，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等