马晓峰：端到端的供应链体系培训 -j9九游会官网

专题-端到端的供应链体系

1、 端到端数字化供应链的构建与数据治理
(1) 数字化是数据治理的产物
(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定

2、绿色、智慧与低碳的高效供应链体系
（1）碳足迹与碳捕捉
（2）saas在碳捕捉的价值
（3）碳足迹的核对与碳排的标准水平线制定
（4）脱碳的应对体系与脱碳管理目标
 包材的循环利用
 端到端的大物流对脱碳的帮助
 okr指标设定与脱碳的关联
（5）全生命周期脱碳的供应链体系打造-脱碳的协同

3、数字化体系下的供应商管理与绩效协同
(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现
(2) 品类管理-供应链管理的核心(swot的价值)-真正实现差异化管控
 放弃类
 备份类
 控制类
 扶持类
 集采类
 非生产性类
(3) 电子合同的品类管理
 电子合同
 电子回执
 电子对账
 电子结账
(4) 供应商绩效运营管理体系
 准入体系与量化管理工具(8套数据)
 绩效评估参与的八个部门
 供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)
 绩效的制定的原则与逻辑
-单一供应的绩效
-杠杆类的绩效
…….
 绩效评估的8个纬度
-质量
-物流交付
-技术研发
……

4、轨交行业工序数据的核心管控
(1)供应商工序的数据备案
 工序路线图的价值与管理
 佐证的价值，工序报备的管理
（2）供应商工序与产能管理
 产能数据的制定的质量函数（“三菱”函数与“富士”函数）
 工序革新
 改拉换线
（3）工序变更与工序水平提升
 工序变更的报备与合同介入管理
 工序水平提升与成本降本
(4)保密合同
 周期
 法务介入
 工序数据协同

5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台
(1)rfid(无线射频识别)radio frequency identification devices
(2)saas(软件服务化)software as a service
 数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标
 数据传递与数据应用
(3)paas(平台服务化)platform as a service
 如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上
 数据兼容的价值

总结:供应链的核心是端到端，单独对某一个环节或对某一个要素进行提升是低效的……