中高层领导力提升 -j9九游会官网

主讲：杨迪老师
第一部分：中高层管理者的定位和底层思维
中高层管理者不是leader而是linker
优秀中高层管理者三大底层思维
 全局观——看得清
 全局观不是取舍，而是整合
 全局观落地工具——公司使命、愿景、价值观翻译工具
 全局观思考清单
 推动力——推得动
 推动力不是push，而是清障
 研究对方可能的障碍点（清障清单）
 领导者主动询问对方
 设置机制激发下属求助
 学习力——有扩展
 学习力不是单向输入，而是动态嵌入
 习惯凡沟通必拿到新信息
 向下一级写周报
第二部分：中高层管理者的战略落地能力
从战略到目标的拆解
如何将目标布置给员工
哈佛mba经典商战管理游戏
中高层管理者的战略落地中应该如何做
 战略目标布置
 战略目标执行
 战略目标检查
目标落实中团队成员的激励
 需求层次理论
 双因素理论
 公平性理论
 抗药性理论
第三部分：中高层管理者的领导力
 领导力与执行力的关系

 领导力的五大基本原则
 维护自尊，加强自信
 仔细聆听，善意回应
 寻求帮助，鼓励参与
 分享经验，开诚布公
 给予支持，获得承诺
 领导力五大基本原则测评
 闭环领导力的三环节：任务交办、任务跟进和任务反馈
任务交办：
1. 任务交办的方法和要点
 任务交办的三个共识
 任务共识
 计划共识
 方法共识
 任务交办模版
2. 回应技巧——让任务交办更高效
 应对员工回答的内容与要点
 【练习】：三种回答的方法
任务跟进
1. 任务跟进的方法和要点
 任务跟进的误区与原则
 互动视频：你能看到员工的所作所为吗？
 跟进方法：
 跟进什么
 怎么跟进
 何时跟进”
任务反馈
1. 任务反馈的方法和要点
 任务反馈的内容和类型
 任务反馈工具讲解
 【视频教学】：反馈正反案例对比
 理解辅导反馈四要点